Для получения максимального эффекта от корпоративного обучения предлагается следующая схема:

1. Проведение базового курса по необходимой теме (2—3 дня).
2. Посттренинговое сопровождение: индивидуальная консультация каждого участника и работа в группах по 2-4 чел.

   Цель: помочь в преодолении стереотипного (неэффективного) поведения, внедрение в практику вновь приобретенных техник, с помощью которых совершенствуется производительность сотрудников.

   Опыт показывает, что наиболее сложным для участников тренинга бывает переход от привычного профессионального поведения к новому, т.е. применение полученных на тренинге знаний на практике. Для этого, иногда, требуется помощь специалиста.

   Впрочем, бизнес-обучение сориентировано на взрослых людей с высокой самодисциплиной. Предполагается, что участники тренинга самостоятельно внедряют приобретенные на тренинге знания на практике.

3. Корректирующий тренинг (1 день). Проводится через 1—1,5 месяца базового тренинга.

   Цель: скорректировать сложные моменты в применении полученных на первоначальном тренинге знаний, после получения практического опыта.